Если вы...

ОПЫТНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННИК

Давно работаете в компании и знаете, как сделать ее лучше

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ СОТРУДНИК

Видите неэффективность бизнес-процессов изнутри и стремитесь усовершенствовать их

НОВЫЙ СОТРУДНИК 

Недавно присоединились к компании и горите желанием внедрить лучшие практики

...у вас есть шанс заявить о себе и о своих идеях

О кейс-чемпионате

ЧТО ТАКОЕ КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ?  

Это командное соревнование по решению реальных бизнес-задач. Кейс-чемпионат помогает найти свежие идеи и выявить перспективных сотрудников.

КАК ПРОВОДИТСЯ КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ? 

На основе поданных заявок от участников формируются команды, которые будут работать вместе. Для команд будут организованы обучающие сессии, определен курирующий руководитель, который будет помогать в течение всего чемпионата. 

КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ?

Все сотрудники компании, заинтересованные в участии и готовые выделить время для решения задачи. Опыт работы, связанный с темой чемпионата, не обязателен

Как принять участие?

Дождитесь объявления о начале приема заявок. Оно будет опубликовано на странице кейс-чемпионата, а также в социальных сетях УГМК. Заполните заявку в форме, которая появится на этой странице и следуйте дальнейшим указаниям. 

Когда будет следующий кейс-чемпионат?

4 квартал 2021 года

ПЕРВЫЙ КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ

Тема: Снижение производственных запасов
Сроки проведения: 28.05.2021 – 15.07.2021

33

ПРЕДПРИЯТИЯ
выдвинули своих
кандидатов


318

СОТРУДНИКОВ
подали заявку на участие


80

УЧАСТНИКОВ
прошли отборочный тур и приняли участие в очной сессии


20

ФИНАЛИСТОВ
в составе 5 команд представили свои решения жюри


1 МЕСТО

ТЕМА: ДИНАМИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ НЕЛИКВИДОВ

Артемий Вишневский

Учалинский ГОК

Анна Валетина

УГМК-Телеком

Александр Толстобров

Кировский завод по обработке цветных металлов

Григорий Тушнолобов

Уралэлектромедь

Проблема:

Низкая динамика реализации невостребованных материально-технических запасов.

Решение:

1. Определить реальный объем невостребованных запасов: анализ запасов по цене и сроку невостребованности, выявление запасов, ошибочно отнесенных к страховым.
2. Создать команду для активных продаж: поиск целевого покупателя и упрощение процедуры сбыта (удобные пункты выдачи со склада, включение в стоимость реализации услуг по доставке, погрузке, накладных расходов). 

2 МЕСТО

ТЕМА: Снижение запасов товарно-материальных ценностей за счет передачи на аутсорсинг функций обеспечения средствами индивидуальной защиты

Дмитрий Бабенко

Холдинг «Кабельный альянс»

Наталья Олькова

Среднеуральский медеплавильный завод

Владимир Рассошных

Уралэлектромедь

Александр Силин

УГМК-Телеком

Проблема:

Избыток запасов товарно-материальных ценностей на складах организации, в том числе средств индивидуальной защиты:
• хранение запаса, кратно превышающего реальную потребность;
• человеческий фактор при планировании, закупке, учете, выдаче, анализе и обработке данных;
• отсутствие системы автоматического анализа и прогнозирования потребности на определенную дату. 

Решение:

1. Анализ запасов на предприятиях.
2. Обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты силами подрядчика:
• исключение хранения запасов на складах УГМК;
• Оплата средств защиты после получения с отсрочкой платежа – 60 дней;
• сдача свободных складских помещений в аренду;
• оптимизация рабочего времени сотрудников склада.
3. Запуск автоматической системы по учету и планированию закупок:
• поставка средств защиты напрямую на предприятие с помощью вендинговых аппаратов;
• гарантия закрытия потребности в день обращения.  

3 МЕСТО

ТЕМА: УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ

Алексей Колесников

Уралэлектромедь

Руслан Прядилин

УГМК-Телеком

Павел Хорьков

Сафьяновская медь

Нелли Шахмаева

Учалинский ГОК

Проблема:

Низкая оборачиваемость запасов.

Решение:

1. Внедрение инструментов автоматизированного расчета и непрерывного контроля заказа сырья:
• обследование системы формирования запасов сырья;
• создание математической модели формирования запасов (с учетом позиций «Наличие на складе», «Сырье в пути», «Потребность в сырье на период», «Срок поставки», «Минимальный размер отгрузки»).
2. Доработка программного обеспечения:
• объединение в одной системе всех данных, необходимых для работы алгоритма автоматического расчета и контроля заказа сырья.
3. Обучение персонала новым механизмам работы.
4. Непрерывный контроль оборачиваемости запасов сырья. Корректировка расходов сырья в соответствии с планом производства.

Фотогалерея